方案围绕品牌企业数字化新零售展开，分析市场变化，提出构建新实体与新零售标准蓝图，介绍多种生意场景及WebPOS应用，助力企业适应市场、提升竞争力。

  渠道、模式、手段多样化：互联网发展促使企业生意渠道多元化，涵盖线下实体、电子商务平台、内容流量及移动社交渠道。业务模式涌现出实体与新零售融合、分销等多种形式，营销手段包括内容、社群营销等，交易手段除传统购物车付款外，还增加了卡券、预约等方式。

  运营管理一体化需求：渠道、模式和手段的多样化，使得运营管理一体化成为必然。企业要统一管理商品、订单、会员等，实现进销存、物流、财务等环节的一体化运作，以提升管理效率，降低成本。

  门店/移动/社交/微商场景：整合移动社群、门店等流量，借助社交营销玩法推动销售。通过建立微商城、结合公众号、运用拼团等营销手段，实现消费者融合，提升销售业绩。例如，简易生活馆利用微信公众号和微店，运用团购、秒杀等方式精准营销。

  多渠道零售/官方零售场景：企业整合电子商务平台与官方零售业务，统一管理全网业务，实现全网营销和消费的人沉淀。合理地布局多渠道，依据平台特点选择正真适合渠道，可提升销售效率。如好事达、WIS等企业在多平台开设店铺，统一管理运营。

  批发/供货/代理/分销场景：企业借助互联网升级线下供货加盟批发和线上分销代理业务。供货加盟批发为企业拓展渠道，代理代销一件代发为有货源公司可以提供销售途径。像酒仙八百、ZEBRA供销平台，分别通过线上线下结合的方式开展批发业务。

  3. WebPOS场景呈现：WebPOS为线下门店赋能，实现线上线下信息互通。消费者可通过线上获取门店位置、优惠信息，在线上领券线下核销，还能进行电子会员卡管理、门店订单售后申请等操作。同时，WebPOS系统具备店铺数据统计、会员管理、营销管理等功能，支持多种支付方式，助力门店运营管理。

  4. 构建新实体+新零售标准蓝图的意义：为公司可以提供适应市场变化的解决方案，通过整合渠道、优化运营、创新业务模式，实现全渠道零售和消费的人沉淀，提升企业竞争力，推动企业在新零售时代的持续发展 。